Meer verbinding en samenwerking binnen het managementteam
Pactum is een grote jeugdzorgorganisatie die jongeren en gezinnen ondersteunt wanneer hulp nodig is bij opvoeden en opgroeien. Met ruim 1.100 medewerkers biedt Pactum verschillende vormen van specialistische hulp in Oost- en Zuid-Nederland.
Binnen een managementteam van tien leidinggevenden, ieder verantwoordelijk voor een eigen team, bestond de behoefte om de onderlinge samenwerking en verbinding te versterken. In een complexe omgeving met veel verantwoordelijkheden, stakeholders en veranderingen wilden zij elkaar beter leren kennen, patronen binnen het MT herkennen en effectiever samenwerken.
Tijdens twee strategiesessies stond de verbinding binnen het team centraal. Met behulp van reflectie en systemisch werk kregen de MT-leden meer inzicht in zichzelf, elkaar en de dynamiek binnen de groep. Hierdoor werden bestaande patronen zichtbaar en ontstond meer begrip voor verschillende rollen, perspectieven en manieren van leidinggeven.
Vanuit die sterkere verbinding is vervolgens gekeken naar concrete vraagstukken en vervolgstappen. Daarbij ging het niet alleen over de samenwerking binnen het MT, maar ook over leiderschapsvraagstukken binnen de eigen teams, zoals medewerkers aanspreken op functioneren, moeilijke personele keuzes maken en medewerkers juist de ruimte en begeleiding geven om zich verder te ontwikkelen.
De sessies vormden daarmee een basis om als MT meer vanuit verbinding, openheid en gezamenlijk leiderschap vooruit te gaan.
