Van operationeel ondernemer naar strategisch leider
Theaterhotel Venlo is een modern viersterrenhotel in het centrum van Venlo, direct verbonden met Maaspoort
Gijs Hendrikx van het Theaterhotel stond voor een herkenbare uitdaging: zijn onderneming ontwikkelde zich, maar dat vroeg ook om een andere rol van hemzelf. Waar hij sterk betrokken was bij de dagelijkse operatie, wilde hij groeien naar een meer aansturende en strategische rol.
In de coaching onderzochten we wat die nieuwe rol van hem vroeg. We werkten onder andere aan delegeren, medewerkers aanspreken en motiveren en meer afstand nemen van de dagelijkse uitvoering. Assessments en reflectie hielpen om persoonlijke gedragspatronen zichtbaar te maken die hem daarin soms belemmerden.
Daarnaast keken we breder naar de onderneming: zijn positionering binnen de hospitalitymarkt, strategische keuzes en de rol die Gijs daar zelf in wilde vervullen.
Stap voor stap ontstond zo een andere manier van ondernemen: minder zelf oplossen en uitvoeren, meer richting geven, verantwoordelijkheid bij anderen leggen en werken aan de ontwikkeling van de organisatie.
